• tags:droit entreprise promoteur architecture

    • Le code des devoirs professionnels, lui, autorise les architectes à exercer diverses activités (design et commercialisation de meubles, contractant général, agent commercial, promoteur immobilier, agent immobilier, décorateur, hôtelier, antiquaire, etc.). sous réserve qu’elles soient distinctes et indépendantes
    • Le code des devoirs professionnels, lui, autorise les architectes à exercer diverses activités (design et commercialisation de meubles, contractant général, agent commercial, promoteur immobilier, agent immobilier, décorateur, hôtelier, antiquaire, etc.). sous réserve qu’elles soient distinctes et indépendantes
    • À titre d’exemple, si un architecte crée une SCI ou une société de construction vente intervenant en maîtrise d’ouvrage, il devra prendre des précautions. Si la SCI dans laquelle il est associé lui confie une mission, il veillera à ne détenir qu’une faible part de son capital social et refusera d’en être le gérant pour ne pas être considéré lui-même comme maître d’ouvrage.
    • À titre d’exemple, si un architecte crée une SCI ou une société de construction vente intervenant en maîtrise d’ouvrage, il devra prendre des précautions. Si la SCI dans laquelle il est associé lui confie une mission, il veillera à ne détenir qu’une faible part de son capital social et refusera d’en être le gérant pour ne pas être considéré lui-même comme maître d’ouvrage.

 

 

 

  • tags:performance dbd

    • A performance indicator or key performance indicator (KPI) is a type of performance measurement
    • Key performance indicators define a set of values against which to measure. These raw sets of values, which are fed to systems in charge of summarizing the information, are called indicators. Indicators identifiable and marked as possible candidates for KPIs can be summarized into the following sub-categories:
      • Quantitative indicators that can be presented with a number.
      • Qualitative indicators that can’t be presented as a number.
      • Leading indicators that can predict the outcome of a process
      • Lagging indicators that present the success or failure post hoc
      • Input indicators that measure the amount of resources consumed during the generation of the outcome
      • Process indicators that represent the efficiency or the productivity of the process
      • Output indicators that reflect the outcome or results of the process activities
      • Practical indicators that interface with existing company processes.
      • Directional indicators specifying whether or not an organization is getting better.
      • Actionable indicators are sufficiently in an organization’s control to effect change.
      • Financial indicators used in performance measurement and when looking at an operating index.
    • Key performance indicators, in practical terms and for strategic development, are objectives to be targeted that will add the most value to the business

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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